Page 86 - 2025-2029 Karesi Belediyesi Stratejik Planı
P. 86
2025-2029
Stratejik
Planı
Strateji Geliştirme
HEDEF KARTI
A1: Kurumsal Yapıyı Güçlendirerek, Her Düzeyde Kaliteli ve Etkili Hizmet Sunumunu
Amaç
Sağlamak
H1.1: Çalışanların yeteneklerini ve motivasyonlarını artırmak amacıyla sürekli eğitim ve
Hedef
gelişim programları düzenleyerek, insan kaynaklarını verimli ve etkin bir şekilde yönetmek
Hedefe Plan Dönemi
Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç 1. Yıl 2. Yıl 3. Yıl 4. Yıl 5. Yıl İzleme Raporlama
Sıklığı
Sıklığı
(%) Değerleri
6
PG1.1.1: Düzenlenen hizmet içi 20 2 2 2 2 2 2 ayda Yılda bir
eğitim sayısı (adet)
bir
PG1.1.2: İş Sağlığı ve Güvenliği 6
İşlemlerinin ve Eğitimlerinin 20 100 100 100 100 100 100 ayda Yılda bir
Sağlanma Oranı (%) bir
PG1.1.3: Çalışanların 6
motivasyonunu arttırmaya yönelik 10 1 1 1 1 1 1 ayda Yılda bir
düzenlenen etkinlik sayısı (adet) bir
PG1.1.4: Personelin Maaş, özlük
ter, intibak işlemlerinin 50 100 100 100 100 100 100 Her Ay Ayda bir
gerçekleştirilme oranı (%)
Sorumlu Birim İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü
İşbirliği Yapılacak Birimler Tüm Birimler
Maaş katsayılarının geç açıklanması ve mevzuat değişiklerinin olması
Maaş hesaplamalarının kontrol edilmemesi, hata tespiti yapılmaması
Maaş tutarının transferinde yaşanabilecek sorunlar
Personel intibak hesaplama işlemlerinde oluşabilecek aksaklıklar
Riskler
Personel performansıyla ilgili adil ve objektif değerlendirme yapılamaması
Eğitim ve gelişim programları için yeterli bütçe ve kaynak bulunamaması
Alı nan hizmetin karşılığında personelin eğitim programlarına katılım sağlayamaması
Yetenekli personelin daha iyi olanaklar sunan başka kurum veya kuruluşlara geçiş yapması
Personel maaş, SGK ve kesenek işlemlerinin yapılması
Çalışanların gelişimini sağlamaya yönelik hizmet içi eğitimler düzenlenmesi
İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarının takibinin yapılması
Belediyenin personel ihtiyacını belirleyerek, insan kaynakları planlaması ve personel
Faaliyet ve Projeler politikalarıyla ilgili çalışmaların yapılması
Personel işlemlerinin takibini gerçekleştirmek (atama, maaş, özlük, izin vb.)
Belediye de stajyer istihdamını sağlamak ve oryantasyon eğitim programları düzenlemek
Toplu iş sözleşmesi çalışmalarını yürütmek ve uygulanmasını sağlamak
Personel ihtiyacının karşılanmasına yönelik hizmet alımı personel istihdam edilmesi
Maliyet Tahmini ₺ 43.384.528,00
Eğitimlerin getirdiği kazanımların personel tarafından yeterince anlaşılmaması
Gerekli mesleki ve kişisel gelişim eğitimlerinin sağlanamaması
İş sağlığı ve güvenliği konularında düzenli eğitimler yapılması
Adil ve objektif bir performans değerlendirilmesi yapılamaması
Eğitimlerin personel üzerinde beklenen düzeyde öğrenme sağlamaması
Tespitler Kariyer gelişim fırsatlarının yeterince sunulmaması.
Personelin uzun süre aynı birimde çalışması sonucunda mesleki körlük yaşamaya
başlaması
Mali kaynakların sınırlı olması sebebiyle verilmek istenen tüm eğitimlerin
gerçekleştirilmemesi
Çalışan motivasyonunu arttıracak ödüllendirme ve teşvik programları
Personel performansını etkili bir şekilde izleyebilecek sistemler
İhtiyaçlar Eğitim konularına göre üniversiteler, sivil toplum kuruluşları, TBB, MBB, Halk Eğitim
Merkezleri ve kamu kurumları gibi kuruluşlarla iş birliği yaparak eğitim olanaklarını
çeşitlendirmek
86
