Page 112 - 2025-2029 Karesi Belediyesi Stratejik Planı

2025-2029

Stratejik
Planı
Strateji Geliştirme

F
E
A
K
H
HEDEF KARTIRTI
D
E

Uluslararası tanınırlığının yetersiz olması
Proje yönetiminde standart süreçlerin olmaması

Kardeş şehir projeleri için yeterli bütçe ve insan kaynağı bulunamaması

Birimlerin plan ve faaliyet çalışmalarına yeterince zaman ayırmaması

Sivil toplum kuruluşları ile iş birliği düzeyinin yetersiz olması

Tespitler Proje yazma ve uygulama konusunda uzman personelin bulunmaması

Kardeş şehir projelerinin sürdürülebilirliği için düzenli iletişim ve iş birliğinin gerektiği
Birimler arası iletişim ve koordinasyonun zayıf olması

Proje tanıtım ve farkındalık çalışmalarının yetersizliği

Finansman kaynaklarının sınırlı olması

İç kontrol süreçlerinin etkinliğinin düşük olması

Uluslararası tanınırlık ve iş birliğinin arttırılması
Projelerin yerel ihtiyaçlara uygun olarak belirlenmesi
Proje yazma ve uygulama konusunda uzman personel
Kamu idarelerinde stratejik yönetime ilişkin idari ve beşeri kapasiteyi geliştirmeye yönelik
eğitim programları tasarlanması
Yerel yönetimlerin stratejik planlarında yer alan öncelikleri ile kaynak tahsisleri arasındaki
uyumun attırılması
İhtiyaçlar
Politika oluşturma ve karar alma süreçlerini güçlendirmek amacıyla daha sistematik ve
güvenilir veri, istatistik ve bilgi üretiminin sağlanması

Stratejik planların dinamik ve esnek olması

Proje yönetimi ve takibi için etkili araç ve yöntemlerin kullanılması

Paydaş katılımının artırılması ve sürdürülebilir ilişkilerin kurulması

Birimler arası iletişim ve koordinasyon mekanizmalarının güçlendirilmesi

İç kontrol sistemlerinin etkinliğinin artırılması

112