Page 111 - 2025-2029 Karesi Belediyesi Stratejik Planı

2025-2029

Stratejik
Planı
Strateji Geliştirme

A
F
K
E
HEDEF KARTIRTI
E
H
D

A4: Belediyenin Mali Kaynaklarını Etkin ve Verimli Bir Şekilde Kullanarak Sürdürülebilir Kalkınmayı Teşvik
Amaç
Etmek,Ulusal ve Uluslararası İş Birliklerini Güçlendirerek Şeffaf ve Yüksek Kaliteli Hizmetler Sunmak

H4.2: İlçemizin sürdürülebilir kalkınmasını sağlamak amacıyla, yerel, ulusal ve
Hedef uluslararası iş birliği imkanlarını artırarak, geleceğe yönelik planlama çalışmalarına
öncülük etmek
Hedefe Plan Dönemi
2.
3.
4.
5.
1.
Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç Yıl Yıl Yıl Yıl Yıl İzleme Raporlama
Sıklığı
Sıklığı
(%) Değerleri
PG4.2.1 Ulusal ve uluslararası

kurum ve kuruluşlarla iletişim ve iş
birliği sağlanarak ilçenin 6

kalkınmasına yönelik 25 2 3 3 3 3 4 ayda bir Yılda bir
gerçekleştirilen proje başvuru sayısı

(adet)
PG4.2.2 Stratejik plan ve dönemsel

performans programına uyumun 6
30 80 80 80 80 80 80 Yılda bir
her yıl en az %80 oranında ayda bir

gerçekleşmesi (%)

PG4.2.3 Kardeş belediyeler ile iş

6
birliği ve organizasyonların 20 100 100 100 100 100 100 ayda bir Yılda bir

gerçekleşme oranı (%)

PG4.2.4 İç kontrol standartlarına
6
uyum eylem planının 25 1 1 - 1 - 1 Yılda bir
ayda bir
güncellenmesi (adet)

Sorumlu Birim Strateji Geliştirme Müdürlüğü

İşbirliği Yapılacak Birimler Tüm Birimler

Hibe başvurusunda ortak şart koşulması durumunda projenin niteliğine uygun ortağın
bulunamaması.

Hibe ve fon başvurularının reddedilme olasılığı

Kamu kurumları, STK'lar ve özel sektör ile etkin iletişim kurulamaması
Yeni hibe ve fonların açılmaması

Açılan hibe ve destek programlarının belediye faaliyet alanları ile ilgili olmaması
Riskler
İlgili kurumlar arası eşgüdümün ve koordinasyonun sağlanamaması
Projelerin sürdürülebilir olmaması
Kardeş şehir ya da iş birliği kurulan yerel yönetimlerle ilişkilerin devamlılığı açısından gerekli

olan ziyaretler için kaynak yetersizliği

Birimler arasında koordinasyon eksikliği ve görev çatışmaları

İç kontrol eylem planlarının düzenli olarak gözden geçirilip güncellenmemesi

Ulusal / Uluslararası iyi uygulama ödüllerine/yarışmalarına başvuruların gerçekleşmesi

Kardeş belediyeler kurulması ve stratejik ortaklıklar yapılmasının sağlanması

Ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşları ile iletişim ve iş birliği sağlayarak eğitim, teknik,
sosyal ve kültürel amaçlı iş birliklerinin yapılması

Üst yönetim ve çalışanlar için yurtdışı teknik ziyaretler düzenlenmesi
Faaliyet ve Projeler Stratejik plan ve yıllık performans programlarının hazırlanması
Dönemsel ve yılık idare faaliyet raporlarının hazırlanması
Kamu iç kontrol eylem planın hazırlanması

Uluslararası ve ulusal fon kaynaklarını araştırmak, açılan hibe çağrıları doğrultusunda projeler
hazırlamak, başvurularını yapmak ve uygulamak
Personel ihtiyacının karşılanmasına yönelik hizmet alımı personel istihdam edilmesi

Maliyet Tahmini ₺ 19.348.160,00
111