Page 31 - 2025-2029 Karesi Belediyesi Stratejik Planı
P. 31
2025-2029
Stratejik
Planı
Durum Analizi
Karesi Belediyesi Balıkesir ilimizin büyükşehir olmasının ardından 30 Mart 2014 tarihinde kurulmuştur. 31
Mart 2019 seçimlerinden hemen sonra Stratejik Plan çalışmalarına başlanılmış olup 2020-2024 Stratejik
planı 2019 Ekim ayında meclisimizce kabul edilmiştir. 2020 yılında yürürlüğe giren Stratejik Plan; Bir
Bakışta Stratejik Plan, Temel Performans Göstergeleri, Stratejik Plan Hazırlık Süreci, Durum Analizi
(Kurumsal Tarihçe, Uygulanmakta ola Stratejik Planın Değerlendirilmesi, Mevzuat Analizi, Üst Politika
Belgeleri Analizi, Faaliyet alanları ile Ürün ve hizmetlerin belirlenmesi, Paydaş Analizi Kuruluş İçi Analiz,
PESTLE Analizi GZFT Analizi, Tespit ve İhtiyaçların Belirlenmesi),Geleceğe Bakış (Vizyon , Misyon ,Temel
Değerler), Strateji Geliştirme (Hedef Kartları, Maliyetlendirme) ve İzleme Değerlendirme olmak üzere 7 ana
bölümden oluşmuştur. Bunlardan İzleme ve Değerlendirme faaliyetlerine temel teşkil eden stratejik amaç,
hedef ve performans göstergelerinin yer aldığı Strateji Geliştirme bölümünde; 5 stratejik amaç, 19 stratejik
hedef ve 70 performans göstergesine yer verilmiştir.
Amaçlar bazında incelendiğinde;
“Kaliteli Hizmet Üretiminin Sağlanması İçin Kurumsal Yapıyı Güçlendirmek” Stratejik amacının
altında, 6 stratejik hedef ve bu hedeere bağlı olarak 19 performans göstergesi bulunmaktadır. 31.03.2024
tarihi itibarıyla amaca ulaşmadaki başarı oranı %87'dir.
“Kentsel/ Mekânsal Gelişimi Sağlamak” Stratejik amacının altında, 4 stratejik hedef ve bu hedeere
bağlı olarak 19 performans göstergesi bulunmaktadır. 31.03.2024 tarihi itibarıyla amaca ulaşmadaki
başarı oranı %98'dir.
“Toplumsal Gelişimi Sağlamak ve Dayanışmayı Arttırmak” Stratejik amacının altında, 4 stratejik hedef
ve bu hedeere bağlı olarak 14 performans göstergesi bulunmaktadır. 31.03.2024 tarihi itibarıyla amaca
ulaşmadaki başarı oranı %94'tür.
“Ulusal ve Uluslararası İşbirliklerini Arttırmak ve Ekonomik Gelişimi Sağlamak” Stratejik amacının
altında, 4 stratejik hedef ve bu hedeere bağlı olarak 13 performans göstergesi bulunmaktadır. 31.03.2024
tarihi itibarıyla amaca ulaşmadaki başarı oranı %93'tür.
“Kentin Esenliği ve Güvenliğini Sağlamak”Stratejik amacının altında, 1 stratejik hedef ve bu hedeere
bağlı olarak 5 performans göstergesi bulunmaktadır. 31.03.2024 tarihi itibarıyla amaca ulaşmadaki başarı
oranı %100'dür.
Karesi Belediyesi'nin 2020-2024 Stratejik Planı'nın değerlendirilmesi sonucunda, planın genel olarak
başarıyla uygulandığı ve belirlenen stratejik amaçlara yüksek oranlarda ulaşıldığı görülmüştür.
Belediyenin "Kaliteli Hizmet Üretiminin Sağlanması İçin Kurumsal Yapıyı Güçlendirmek" stratejik amacı
altında %87'lik bir başarı oranı elde edilmiş, bu da hizmet kalitesinin artırılması ve kurumsal yapının
güçlendirilmesi konusundaki çabaların büyük ölçüde karşılık bulduğunu göstermektedir.
"Kentsel/Mekânsal Gelişimi Sağlamak" amacı altında %98'lik başarı oranı ile kentsel gelişim hedeerine
neredeyse tam anlamıyla ulaşılmıştır, bu da şehir planlama çalışmalarının etkinliğini ortaya koymaktadır.
"Toplumsal Gelişimi Sağlamak ve Dayanışmayı Arttırmak" amacı altında %94'lük başarı oranı, sosyal
projelerin ve toplumsal dayanışma faaliyetlerinin etkili bir şekilde yürütüldüğünü kanıtlamaktadır. "Ulusal
ve Uluslararası İşbirliklerini Arttırmak ve Ekonomik Gelişimi Sağlamak" stratejik amacı altında %93'lük
başarı oranı ile ekonomik faaliyetlerin ve iş birliklerinin başarılı bir şekilde gerçekleştirildiği görülmektedir.
Son olarak, "Kentin Esenliği ve Güvenliğini Sağlamak" stratejik amacı altında %100'lük başarı oranı ile kent
güvenliğinin ve halkın esenliğinin sağlanmasında tam başarı elde edilmiştir. Bu veriler, Karesi
Belediyesi'nin stratejik planını etkin bir şekilde uygulayarak belirlenen amaç ve hedeere büyük ölçüde
ulaştığını, kurumsal kapasitesini, kentsel ve toplumsal gelişimini, ekonomik faaliyetlerini, iş birliklerini ve
kent güvenliğini önemli ölçüde iyileştirdiğini göstermektedir. Bu doğrultuda, gelecekteki stratejik
planlamalar için sağlam ve başarılı bir temel oluşturulmuştur.
31